Prozesse
verstehen.
Zukunft gestalten.
Strategische Beratung für Business Process Management, präzise Business Analyse und zukunftssichere KI-Integration — methodisch fundiert und nah an Ihrem Geschäftserfolg.
Von der Analyse bis zur
KI-gestützten Transformation
Ganzheitliche Beratung, die Prozesswissen mit modernster Technologie verbindet — für nachhaltige Ergebnisse in Ihrem Unternehmen.
Aufbau und Betrieb maßgeschneiderter Prozessmanagementsysteme. Von der Ist-Analyse über die ARIS-Modellierung bis zur gelebten Prozesskultur im Unternehmen.
Strukturierte Anforderungserhebung, Stakeholder-Analyse und Gap-Analyse — methodisch nach internationalen IIBA-Standards für klare Projektgrundlagen.
Individuelle KI-Roadmaps, Use-Case-Identifikation und LLM-Integration — wirtschaftlich, pragmatisch und regulatorisch sicher umgesetzt.
Toolgestütztes Requirements Engineering mit JIRA und Confluence. Nahtlose SCRUM-Integration für maximale Projekttransparenz in agilen Teams.
Risikoklassifizierung, Conformity Assessments und Aufbau eines zertifizierbaren KI-Managementsystems nach ISO 42001 — rechtzeitig und rechtssicher.
Praxisnahe Schulungen und strukturierte Einführung von KI-Tools. Mitarbeiter befähigen, Produktivitätspotenziale durch KI dauerhaft zu heben.
Künstliche Intelligenz
strategisch einsetzen
KI ist kein Selbstzweck. Ich helfe Ihnen, die richtigen Use Cases zu identifizieren, die passende Technologie auszuwählen und regulatorische Hürden souverän zu meistern.
EU AI Act — Handlungsbedarf jetzt
Seit 2025 gelten verbindliche Anforderungen an KI-Systeme in der EU. Als Compliance-Spezialist begleite ich Sie von der Risikoklassifizierung über das Conformity Assessment bis zum zertifizierbaren KI-Managementsystem nach ISO 42001.
Strukturiert. Transparent. Ergebnisorientiert.
Analyse & Verstehen
Tiefes Verständnis Ihrer Ist-Situation, Ziele und spezifischen Herausforderungen durch strukturierte Interviews und Dokumentenanalyse.
Konzept & Roadmap
Maßgeschneidertes Lösungskonzept mit klaren Meilensteinen, realistischen Prioritäten und messbaren Erfolgskriterien.
Umsetzung & Begleitung
Hands-on-Unterstützung bei der Implementierung — agil, iterativ und immer mit dem Fokus auf das vereinbarte Ergebnis.
Transfer & Verstetigung
Wissenstransfer, Schulungen und Dokumentation sichern, dass Veränderungen dauerhaft in Ihrer Organisation wirken.
Sascha Alexander
Ströbel
„Gute Beratung beginnt damit, wirklich zuzuhören — und endet erst, wenn die Lösung im Alltag Ihres Unternehmens ankommt.“
Als Gründer und Geschäftsführer der SAS Beratung GmbH verbinde ich mehr als 15 Jahre operative Projekterfahrung mit tiefem methodischem Know-how. Meine Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Denken und pragmatischer Umsetzungsstärke — ich spreche die Sprache des Managements ebenso wie die der Fachbereiche und IT-Teams.
Die Digitale Transformation und der Einzug der Künstlichen Intelligenz in Unternehmensprozesse sind für mich nicht nur Themen, sondern gelebte Beratungspraxis — methodisch fundiert und immer mit dem Blick auf den konkreten Mehrwert für Ihre Organisation.
Branchenübergreifend
zuverlässig
Über ein Jahrzehnt Erfahrung in neun Sektoren — das schafft das Verständnis für die je spezifische Sprache, Kultur und Herausforderung Ihrer Branche.
KI entfaltet ihr volles Potenzial nur dann, wenn die Grundlagen stimmen: klar definierte Prozesse, präzise Anforderungen und ein Team, das den Wandel versteht und mitträgt.
Sprechen wir über
Ihr Vorhaben
Ob Fragen, konkretes Projekt oder strategische Initiative — ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
SAS Beratung GmbH
Inhabergeführte Unternehmensberatung für BPM, Business Analyse und KI-Consulting. Handelsregister: HRB 754700.