Leistungen
Business Analyse, Prozessmanagement und IT-Projektunterstützung
Ich unterstütze Projektvermittler, IT-Abteilungen und größere Unternehmen in Projektmandaten – von Anforderungen und Prozessmodellen bis zu Schnittstellentests und Release-Koordination.
Business Analyse und Requirements Engineering
Ich strukturiere fachliche Anforderungen und stimme sie mit Fachbereich und IT ab. Das Ergebnis ist eine prüfbare Grundlage für Entwicklung und Abnahme.
- Fachkonzepte und Anforderungsdokumentation
- Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- SOAP-/REST-Schnittstellen und MDM
Prozessmanagement und Modellierung
Ich nehme bestehende Abläufe auf, modelliere sie und erarbeite mit den Beteiligten Verbesserungen. Prozessmodelle machen Zuständigkeiten und Schnittstellen nachvollziehbar.
- Prozessaufnahme und BPMN-2.0-Modellierung
- Toolunabhängige Prozessarchitektur und Veröffentlichung
- Optimierung und Prozess-Governance
Test- und Release-Koordination
Ich entwickle Testkonzepte und Testfälle, führe Tests durch und koordiniere Releases und Umgebungen. Fachliche Abnahmen bereite ich vor und unterstütze sie.
- Integrations- und Schnittstellentests
- Fehleranalyse und Abnahmeunterstützung
- Release-, Umgebungs- und SLA-Prozesse
IT-Konzeption und Projektunterstützung
Ich verbinde fachliche Anforderungen mit System- und Schnittstellenkonzepten und begleite deren Umsetzung im Projektteam.
- Systemanalyse und Lösungsdesign
- Fachliche und technische Spezifikationen
- Abstimmung zwischen Fachbereich und IT
Ein klarer Einstieg
Im kostenlosen, unverbindlichen Projektgespräch von ca. 30 Minuten klären wir Rolle, Aufgaben, Zeitraum und Einsatzform. Schicken Sie mir dafür gerne eine Projektbeschreibung.
Von Anforderungen zur Umsetzung
Verstehen
Ziele, Abläufe, Daten und Rahmenbedingungen klären.
Bewerten
Nutzen, Aufwand und Risiken vergleichen; offene Fragen festhalten.
Vorbereiten
Anforderungen, Verantwortliche und Prüfkriterien festlegen.
Begleiten
Umsetzung abstimmen und Abnahme sowie Anwenderbefähigung unterstützen.
Häufige Fragen
Für wen ist dieses Angebot gedacht?
Für Projektvermittler, IT-Abteilungen und größere Unternehmen, die externe Senior-Unterstützung für Business Analyse, Prozessmanagement, Schnittstellenkonzepte, Tests oder Release-Koordination suchen.
Welche Angaben braucht eine Projektanfrage?
Bitte nennen Sie Rolle, Aufgaben, geplanten Zeitraum, Auslastung, Einsatzort beziehungsweise Remote-Anteil sowie relevante Systeme und Methoden. Verfügbarkeit und Konditionen stimmen wir für das konkrete Mandat ab.
Übernehmen Sie Abnahme und Betrieb?
Ich bereite fachliche Abnahmen vor und unterstütze sie; Releases und Umgebungen koordiniere ich. Die Abnahmeentscheidung und der laufende Betrieb bleiben bei den verantwortlichen Stellen.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im kostenlosen, unverbindlichen Projektgespräch von ca. 30 Minuten klären wir Rolle, Aufgaben, Zeitraum und Einsatzform. Schicken Sie mir dafür gerne eine Projektbeschreibung.
Bieten Sie direkte KI-Beratung an?
Ja. KI-Beratung für den Mittelstand, Workshops und Pilotvorbereitung finden Sie auf sas-ki-beratung.com.
Kontakt
Im kostenlosen, unverbindlichen Projektgespräch von ca. 30 Minuten klären wir Rolle, Aufgaben, Zeitraum und Einsatzform. Schicken Sie mir dafür gerne eine Projektbeschreibung.